Сопровождает непременной припиской: «друг Путина». Любопытно, что к фамилиям, к примеру, министра образования Андрея Фурсенко или главы РЖД Владимира Якунина таких приписок не добавляют, хотя степень их близости к избранному президенту не меньше. Думаю, это потому, что его фамилия чаще всего возникает в связи с очередной медийной покупкой. И пресса вот этим заголовком - «Друг Путина купил РЕН ТВ» - вроде как дает понять, в чьих интересах эта покупка сделана (чего не скажешь про события, связанные с другими его старыми товарищами: трудно представить, что это в интересах Путина школьников заставили сдавать ЕГЭ или в очередной раз подняли цены на ж/д билеты).

Напомню историю его приближения к власти. Он окончил физтех ЛГУ, распределился в Ленинградский физико-технический институт им. Иоффе, защитил там кандидатскую и докторскую, получил Госпремию и стал замдиректора института, которым в то время руководил Жорес Алферов. Тогда же подружился с Андреем Фурсенко (вторым заместителем Алферова) и Владимиром Якуниным (начальником иностранного отдела этого же института, по диплому - специалистом по производству и обслуживанию баллистических ракет).

Якунина в 1985-м командировали в Нью-Йорк, в представительство СССР при ООН, где он, по его же словам, «курировал комитет по использованию космического пространства в мирных целях». А Ковальчук и Фурсенко задумались о материальном: часть разработок института они пытались поставить на коммерческие рельсы, однако Алферов не одобрил рыночных устремлений молодых реформаторов, и в 90-м году они навсегда ушли из чистой науки.

В 91-м Юрий Валентинович полетел в Нью-Йорк на конференцию, где встретился со своим старым коллегой Якуниным и, возможно, вдохновил его на возвращение домой, где, конечно же, было интереснее, чем в Штатах. В Питере Ковальчук создал Ассоциацию совместных предприятий Санкт-Петербурга, Андрей Фурсенко возглавил «Фонд научно-технического развития», а Владимир Якунин, вернувшийся из Нью-Йорка, очень кстати познакомился с главой комитета по внешним связям питерской мэрии Владимиром Путиным, и тот помог группе товарищей-физиков открыть первый в Санкт-Петербурге бизнес-центр.

Ровно в том же году у них появился знаменитый теперь уже банк «Россия» , на который сегодня записаны крупнейшие СМИ Российской Федерации. Кстати, Юрий Ковальчук считается медиамагнатом № 1 РФ именно потому, что сегодня в его руках - самый крупный пакет акций этого банка.

Вообще-то «Россию» еще в 1990 году учредил Ленинградский обком партии, в путч его деятельность остановили, а потом «разморозили». Вот тогда основными акционерами банка и стали фирмы, учрежденные Ковальчуком, обоими Фурсенко (не только Андреем, но и его братом Сергеем), Владимиром Якуниным и Виктором Мячиным (несправедливо было бы не упомянуть еще одного члена славной команды Физтеха). Известно, что именно мэрия Питера в лице Владимира Путина содействовала тому, чтобы «партийный» банк вместе с его партийной «кассой» попал в хорошие верные руки. Чуть позже, в 1996 году, именно эта группа владельцев «России» вместе с Владимиром Путиным учредит кооператив «Озеро» под Санкт-Петербургом.

Любопытно, что первое официальное интервью, связанное с банком (его дал Виктор Мячин), появилось аж в 10-летний юбилей этого банка, до того он был совершенно закрыт от посторонних.

Однако же персонально Юрий Ковальчук принял решение выйти в публичное пространство на 4 года раньше, в 1996 году. Причем не в качестве банкира, бизнесмена или ученого, а в качестве… дипломата.

Я уж не знаю, кто из этих физиков (которые всегда отличались остроумием) придумал возродить в России институт почетных консулов (а это видные граждане страны, которые наделяются консульскими полномочиями другим государством, получая при этом те же привилегии, что и профессиональные консулы, их почта и багаж не подлежат досмотру, они могут освобождаться от налогов и сборов и т.д.). Но главное, что мэрия Санкт-Петербурга в лице ее комитета по внешним связям вышла на представителей Таиланда с предложением: пусть вашим почетным консулом в Санкт-Петербурге станет Ковальчук Юрий Валентинович. Те согласились и отправили запрос на Ковальчука в МИД. Там тоже не возражали. Сам Юрий Валентинович в первом (и, кажется, последнем) своем интервью столичной прессе («Российской газете») эту историю изложил так: «Консулом стал совершенно случайно. Сделали предложение, потом побеседовали. Поначалу даже оторопь взяла: ведь у меня знаний о Таиланде - кот наплакал. Отправился в университет, разыскал специалистов и в ходе общения с ними понял: Таиланд - удивительнейшая страна».

Обратите внимание: человек, судя по всему, никогда и не был в Таиланде. А раз надо узнать о государстве - идет не в библиотеку и не в интернет, который существовал уже тогда, а к живым людям, к специалистам ЛГУ. О чем это говорит? О его хороших человеческих связях! Но это я так, шутки ради. А всерьез здесь надо подчеркнуть вот что: Таиланд, сам того не подозревая, может, и заложил основу будущей медиаимперии Юрия Ковальчука.

Плюс "Санкт-Петербургские ведомости"

Юрий Валентинович мог спокойно назвать эту газету «Вестником Таиланда»: всё, что ему лично от нее было нужно, - это вовремя и грамотно информировать аудиторию о приближении великого Национального праздника Королевства Таиланд - дня рождения Его Величества короля Пумипона Адульедета. В этот день Юрий Валентинович устраивал ежегодный прием, куда собирались первые люди Питера. В 1996 году газета писала о правителе Таиланда очень подробно, меня, к примеру, весьма воодушевил тот факт, что «в своей деятельности Его Величество руководствуется принципом: уровень благосостояния подданных должен соответствовать благосостоянию монарха».

Потом газета начала подхалтуривать. Заметка, напечатанная в 2001-м про Пумипона Адульедета и прием Юрия Ковальчука, была в точности продублирована и на следующий год.

Однако в декабре 2003-го газета решила порадовать читателей новыми сведениями о короле Пумипоне: «Имя короля не следует упоминать всуе. Замечания и шутки по его поводу могут быть восприняты как личное оскорбление. По закону за оскорбление королевской власти (даже неосторожным словом) можно подвергнуться аресту. Поэтому таиландские и иностранные журналисты стараются не выходить за рамки того, что можно говорить и писать о короле и его семье».

Спустя год газета к дню рождения короля Таиланда для пущей острастки снова напомнила о его неприкосновенности: «Имя монарха не принято упоминать всуе: ни шуток, ни замечаний в его адрес подданные не допускают. За оскорбление королевской власти, включая и членов семьи короля, полагается 7 лет тюрьмы. Туристам следует быть осмотрительнее». Но вот что любопытно: эту заметку от 4 декабря газета напечатала под заголовком «Король страны свободных людей». А 6 декабря, уже после дня рождения короля, видно, почувствовав неуместность ассоциаций, которые этот заголовок может вызвать, она зачем-то вновь публикует заметку с его биографией, которая на этот раз носит название «Король, которого искренне любят подданные».

Не сердитесь, что я столько внимания уделяю «тайской» истории. Ведь она вывела Юрия Валентиновича в большой свет. Между прочим, к 1998 году Ковальчук дослужился до ордена Короны Таиланда, о чем не преминули сообщить «СП ведомости». И он действительно старался. Он устраивал выставки товаров из Таиланда, он курировал секцию тайского бокса, наконец, контролировал выборы в парламент Королевства Таиланд, которые проходили на «питерском» избирательном участке. «Юрий Ковальчук ожидает, что явка избирателей (а это в основном студенты из Таиланда) будет стопроцентной: тайцы всегда отличались дисциплинированностью в выполнении своего долга», - заключало уже известное вам издание.

Мне кажется, что «СП ведомости» - это единственная газета, которую он покупал для своей души, а не в чьих-то там интересах. Хотя Владимир Путин и числился председателем ее совета директоров до 1996 года.

Плюс ТРК «Санкт-Петербург» (5-й канал)

Москва немедленно обеспечила новому собственнику «зеленую улицу» по части ТВ-охвата. Быстренько провели конкурс, где разыграли частоты аж в 43 регионах страны. В этом конкурсе бросились участвовать РЕН ТВ, СТС, «Звезда» и «Детское телевидение» Бориса Грачевского. Но они изначально были статистами - конкурс не для них был затеян.

Потом телерадиокомпания «Санкт-Петербург» («Пятый канал») выиграла еще 30 частот, и никто уже не удивился, когда Владимир Путин подписал указ о присвоении ей статуса общероссийского канала, с финансированием из госбюджета в размере 40 миллионов долларов.

Плюс РЕН ТВ

Тогда многие думали, что компанию резко прижмут в связи с приходом туда «друга Путина». Сейчас, по прошествии времени, можно говорить о том, что первые года два вроде бы совсем не трогали, понимая, что некая оппозиционность - это почти что «рыночная» особенность этой компании. А дальше уже все зависело от управленцев, которые приходили и уходили. Вот уж не знаю, есть ли какое-то специальное задание «от Кремля» у нынешнего главного редактора РЕН ТВ Владимира Тюлина (он пришел на РЕН с «Пятого канала»), однако можно заметить, что канал сделал резкий крен в сторону «криминализации» своего контента и некоторой облегченности новостной составляющей. Аналитической программы «Неделя с Марианной Максимовской» это все еще не коснулось.

Плюс НТВ, плюс «Эхо Москвы», плюс НТВ+

Он построил под Питером горнолыжный курорт «Игора» - с барами, ресторанами и гостиницей, может, даже на случай военного положения, когда президенту не с руки будет лететь кататься в «Красную Поляну». Проект обошелся его структурам в 25 миллионов долларов. А потом там же, в «Игоре», он построил ледовый дворец - за 62 миллиона евро, заявив при этом, что на возвращение средств не рассчитывает, «дворец - это показатель социальной ответственности банка «Россия».

Он стал учредителем и участником проекта «Конгресс-центр» «Константиновский» (а это, между прочим, стройка на 350 миллионов евро, не считая стоимости земельного участка под комплексом, которым в проект вложилось Управделами президента РФ).

Он продолжал скупать другие банки, такие, как «КИТ-финанс», Собинбанк, пострадавшие от кризиса 2008 года, в 2010-м к ним добавился Газэнергопромбанк, а на подходе, по некоторым данным, крупнейший в регионе банк - «Санкт-Петербург».

У него есть серьезные интересы в атомной отрасли. Может, даже из отцовской солидарности. Его сын Борис, который еще в 2006 году возглавил в правительстве департамент нацпроектов, впоследствии вошел в совет директоров «Интер РАО ЕЭС», крупнейшей в России энергокомпании, а еще через месяц, в марте 2009-го, стал заместителем гендиректора Росатома по оргразвитию.

И все-таки больше всего Юрия Валентиновича тянуло к «Газпрому» . Ему как-то везло с этой компанией. К примеру, Выборгский судостроительный завод, аффилированный с банком «Россия», получает у «Газпрома» выгоднейшие заказы на строительство буровых платформ и арктических газовозов. Но самый приятный выигрыш случился в 2004 году, когда банк «Россия» выкупил контрольный пакет страховой компании «СОГАЗ», принадлежащей Газпромбанку. Клиенты этой компании, на минуточку, - это сам «Газпром», а также «Роснефть», РЖД, Росатом и еще целая группа монстров.

Никто тогда так и не понял, откуда Ковальчуку удалось раздобыть деньги на покупку «СОГАЗа», активы которого были больше, чем активы самого банка!

Но для нас главное, что компания «СОГАЗ» и стала тем звеном, которое связало Ковальчука с «Газпром-медиа», в которую входят НТВ, «Эхо Москвы» и другие бывшие СМИ Владимира Гусинского.

А цепочка, кому интересно, такая: «Газпром-медиа» на 100 процентов принадлежит Газпромбанку. 47 процентов Газпромбанка принадлежит пенсионному фонду «Газфонд». А у этого «Газфонда» есть управляющая компания - «Лидер». А этот «Лидер» на 75 процентов принадлежит «СОГАЗу», который, в свою очередь, принадлежит Ковальчуку! Таким образом, соединяя крайние концы этой цепочки, можно смело говорить о том, что Ковальчук может полноценно участвовать в управлении СМИ, принадлежащими «Газпром-медиа». Другое дело, что он до сих пор этим правом почему-то не пользовался.

А сейчас ему делать это будет чуть-чуть сложнее, потому что в феврале было принято, по всей видимости, политическое решение: вернуть государству (газпромовским структурам) контроль над компанией «Лидер». Произвели допэмиссию акций компании, в результате которой доля Ковальчука в ней размылась до 35 процентов. Однако он по-прежнему остается в «НТВ-деле» (или в «НТВ-доле», пусть и несколько уменьшившейся).

Плюс "Комсомольская правда"?

Наблюдатели немедленно заговорили, что «Комсомольская правда» в конечном счете достанется структурам Ковальчука.

На тот момент этот ИД на 75 процентов принадлежал группе ЕСН под управлением Григория Березкина и на 25 процентов - норвежской компании A-Pressen. По совпадению, именно в тот момент, когда Руднов пришел в ИД «Комсомольская правда», от своего пакета в нем отказались норвежцы: они продали его основному акционеру - группе ЕСН - за 41 миллион долларов.

С тех пор прошло уже целых пять лет, однако все еще нет подтверждений того, что ЕСН продала свой пакет кому-либо. Более того, руководящие сотрудники «Комсомолки» утверждают, что никаких перемен (ни в редакционной политике, ни в коммерческой), связанных с приходом на пост председателя Руднова, не случилось.

Почему он сидит там? Трудно сказать. Возможно, это какая-то сторожевая позиция. Чтобы быть первым, если ЕСН все же надумает продавать свои акции. А может быть, сделка уже и состоялась, но о ней не сообщают, дабы не шокировать публику масштабами происходящей скупки медиа «в пользу Владимира Путина».

Плюс медиахолдинг, плюс Алина Кабаева

Дабы подчеркнуть свою открытость для публики, НМГ немедленно обзавелась Общественным советом. Этот совет возглавила гимнастка Алина Кабаева. Она же получила свою телепрограмму на «5-м канале», входящем в холдинг.

Но совет получился очень смешной и странный. Там было 13 человек. Кого-то из них - вроде Андрея Макаревича, Дениса Мацуева, Андрона Кончаловского или Даниила Дондурея - в самом деле, можно было назвать общественностью. Однако этот «Общественный совет» наполовину состоял из самих владельцев, в него вошли сам Ковальчук, его сотрудница Любовь Совершаева, а также Мордашов и Богданов. Но еще веселее, что в «Общественный совет» Национальной Медиа Группы попал… человек Сильвио Берлускони! Звали его Анджело Кодиньони. Когда-то его хорошо знали в Италии - он построил для Берлускони партию «Вперед, Италия!», которая привела того к власти, возглавлял телекомпанию «Евроспорт» и был представителем Берлускони в нескольких его СМИ, в частности, испанских и французских ТВ5, и даже в Тунисе. В Италии его называли «правой рукой» Берлускони, но со временем о нем подзабыли. И вдруг он объявляется в России, под крылышком у Юрия Ковальчука, друга Владимира Путина! Хотя почему бы и нет? Берлускони и Путин - тоже друзья. Берлускони, как писала итальянская пресса, мечтает проникнуть в российский бизнес. Вот и отправил туда своего посредника. А друг Владимир помог его хорошо устроить. Между прочим, сейчас Кодиньони уже никакой не общественник. Бери выше! Он сидит сопредседателем совета директоров СТС-медиа.

Но история покупки Ковальчуком СТС еще впереди. Пока же появляется общественный совет Национальной Медиа Группы, который, как сообщает официальный сайт НМГ, проводит два заседания. А дальше - отправляйтесь к Алине Кабаевой! Так и пишется: «Подробная информация о деятельности Общественного совета, а также отчеты о каждом его заседании публикуются на сайте Алины Кабаевой». Я клюнула на эту наживку и полезла на Алинин сайт. Дохлый номер. Всё выглядит так, будто совет закончил свою работу уже после третьего заседания. Последнее упоминание о нем датируется 2009 годом.

Самой же группой НМГ назначили руководить Сергея Фурсенко (брата министра Андрея), который до этого возглавлялгазовую компанию и футбольный клуб. До прихода в НМГ Фурсенко почти не занимался медиабизнесом, не считать же таковыми занятиями его робкие попытки продюсирования в мастерской Игоря Шадхана?

Впрочем, Юрия Ковальчука никогда не смущало отсутствие медийного опыта у его управленцев. Исполнительным директором НМГ (вторым после Фурсенко лицом) стал Михаил Концерев, который до этого занимался продажами «Мерседесов», он был совладельцем крупнейшей в Петербурге автомобильной дилерской фирмы.

А советником гендиректора НМГ он взял Аркадия Соловьева, человека, у которого биография вообще началась в 40 лет! Вот что пишут о нем на официальных сайтах: «Аркадий Валентинович Соловьев родился 10 мая 1963 г. Окончил Академию государственной службы при президенте РФ. Работал в представительстве президента РФ по Северо-Западному федеральному округу». Дальше перечисляются его «медийные» должности в структурах Ковальчука.

Но, дорогие друзья, Академию госслужбы он окончил в 2001 году. А где он работал три года после этого? Ведь в представительство президента он пришел только в 2004-м.

А где он 15 лет работал после того, как в 1982 году окончил Высшую школу КГБ имени Дзержинского? И почему информацию про вот это его базовое образование я нахожу только в финансовых отчетах банка «Россия» (где он член совета директоров с 2006 года), почему ее нет в свободном доступе?

Очень смешно, когда медиа призывают к открытости, в то время как руководство этих медиа окутывает свои биографии тайнами. Соловьев, между прочим, руководит советом директоров ТРК «Санкт-Петербург», а до этого он был ее гендиректором.

А Национальную Медиа Группу после ряда кадровых пертурбаций в итоге возглавил Александр Орджоникидзе, гендиректор РЕН ТВ, который работал в этой компании и до прихода Ковальчука. Телевизионщики (по крайней мере, с РЕН ТВ) при этой новости вздохнули с облегчением.

Плюс "Известия", плюс Габрелянов

По совпадению, в тот же месяц май, когда структуры Ковальчука завершали покупку «Известий», совладелец издательского дома «Ньюс-медиа» Борис Федоров объявил о решении продать свой пакет (49 процентов) в этом ИД. «Ньюс-медиа» объединял газеты «Жизнь» и «Твой день», интернет-ресурсы LifeNews и «Маркер», а также журнал «Жара», его чистая прибыль в 2007-м составляла 20 млн рублей.

Национальная Медиа Группа Юрия Ковальчука купила федоровский пакет за 80 миллионов долларов уже в июле. Основатель и гендиректор ИД, Арам Габрелянов, которому тогда принадлежал 51 процент акций, тогда же говорил, что не прочь продать его за 100 миллионов долларов, но нет никаких подтверждений того, что сделка совершилась. Вместо пакета Габрелянова в ковальчуковскую НМГ вошел сам Габрелянов - в качестве замдиректора по печатным и интернет-активам холдинга. Он первым делом привел в «Известия» нового главного редактора - малоизвестного публике Александра Малютина, который, однако же, среди коллег успел прославиться успешным запуском интернет-издания «Маркер».

Многие думали тогда, что газета, и без того сервильная, будет окончательно раздавлена желтизной, которую непременно внесет туда новый хозяин в лице своего представителя Габрелянова, однако этого не случилось. Малютин выпускает вполне приличное, идеологически сбалансированное издание, лишенное, кстати, черного пиара, которым «Известия» грешили в предыдущие годы. По заверениям руководства газеты, никакое начальство из НМГ (не считая законного Габрелянова) в жизнь редакции не вмешивается, все решения принимаются в Москве, что, в общем, соответствует стилю руководства этой группы всеми своими СМИ: а это ни стиля, ни руководства. Купили, «шоб було», как говорят в Украине.

Плюс "Видеоинтернешнл", плюс (минус) НТК

В мае 2010 года в совет директоров этой компании пришел Михаил Лесин, которого осенью 2009-го с нетипичным позором изгнали из администрации президента, - как поговаривали, за «продавливание» интересов Ковальчука в медиабизнесе» (а Медведев, у которого работал Лесин, - это все ж не совсем Путин).

А в конце 2010 года Ковальчук уже искал покупателя для НТК. Ему вроде как понадобилось «выйти в кэш», считалось, что он нацелился на батуринскую «Интеко».

Уж не знаю, что там у него было с «Интеко», но, продав в феврале 2011-го НТК за 951 миллион долларов, он уже в апреле за 200 миллионов долларов (по другим данным - за 400 млн), купил крупнейшего продавца ТВ-рекламы в стране - компанию «Видеоинтернешнл» . К этому моменту она, надо сказать, изрядно подешевела. Дело в том, что в конце 2009-го (чуть ли не в качестве мести Михаилу Лесину, одному из отцов-основателей «ВИ») были приняты крайне невыгодные для компании поправки в Закон о рекламе. С января 2011 года они ограничили долю продавца ТВ-рекламы на рынке 35 процентами. А «Видеоинтернешнл» контролировала 70 процентов! В результате клиентом «ВИ» остался, к примеру, Первый канал, но она вынуждена была лишиться ВГТРК и СТС.

Впрочем, тут же нашли лазейку. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила продавцам рекламы оказывать еще и «консультационные услуги». В итоге, как иронично заметил обозреватель газеты «Коммерсант» Сергей Соболев, «ВИ» продолжает продавать рекламу для 8 из 13 обслуживавшихся ею каналов, а оставшиеся 5 «просто консультирует». А то, что за эти «консультационные отчеты» вещатели платят ей по 12 процентов своей рекламной выручки, никому не кажется подозрительным.

Плюс Первый, плюс СТС, плюс "Домашний", плюс "Перец"

Еще через несколько месяцев, в апреле 2011 года, НМГ Юрия Ковальчука покупает у Альфа-Групп 25 процентов холдинга «СТС-медиа», в который входит сразу несколько популярных телеканалов. Сумма сделки оценивается в 1 миллиард долларов. Иностранный акционер CТС - шведская ModernTimesGroup- оставляет за собой 38,9 процента акций компании.

Вообще-то в любой другой стране эти сделки давно попали бы под антимонопольные санкции. В одних руках оказываются и крупнейший вещатель, и крупнейший продавец рекламы, и еще несколько каналов, которым эта реклама продается как напрямую, так и в форме «консультационных услуг»! «Ограничения на количество СМИ в разных странах связаны с тем, - говорил мне известный эксперт по медиаправу Владимир Энтин, - что холдинги, превосходящие определенные размеры, могут ограничивать свободу СМИ». Однако в России нет прямого юридического запрета на расширение медиавлияния. Бери, пока тебе дают.

Плюс "Русская служба новостей"

А Ковальчук, у которого ни на пиджаке, ни на лбу тоже, естественно, не написано, что он тут и есть хозяин, говорит Дмитрию Анатольевичу: «Одного только я опасался, влезая в медиабизнес: давления государства». - «И как же государство себя повело?» - с интересом спросил Дмитрий Анатольевич. «Никакого вмешательства не было!» - похвалил Ковальчук.

Смешно, но эта сцена почти в точности копировала другую, шестилетней давности, когда Юрий Валентинович Ковальчук давал интервью газете «Санкт-Петербургские ведомости» по случаю 15-летия банка «Россия».

Вы никогда не вмешиваетесь в управление газетой, но все же хочется спросить: чем вы довольны в газете, а что хотели исправить? - смело спросил тогда корреспондент своего акционера.

Мы всегда следуем принципу: газетой должны заниматься медиаспециалисты, а не банкиры. Мы не преследуем в газете ни политических, ни рекламных целей, чтобы вмешиваться в ее управление, - сказал Ковальчук.

Так зачем же тогда он скупает так много прессы, даже той, что экономически крайне невыгода? Один из его партнеров в Санкт-Петербурге сказал мне: «Поверьте, даже если за всем этим и стоит политический заказ, он это делает не в ущерб себе». И не в ущерб другу, само собой разумеется.

Иллюстрация: акционерный

банк "Россия"

Ковальчук Юрий Валентинович , председатель совета директоров акционерного банка «Россия». Родился в 1951 году в Ленинграде в семье историков.

На выбор первой профессии повлиял старший брат – Михаил Ковальчук, ученый-физик, член-корреспондент РАН, специалист в области рентгеновской физики и рентгеновской кристаллографии. Вслед за ним Юрий поступил на физический факультет Ленинградского государственного университета.

В 1974 году после получения диплома Юрий Ковальчук продолжил образование в аспирантуре.

С 1977 по 1991 год Юрий Ковальчук работал в Физико-техническом институте имени Иоффе. В 1985 году защитил диссертацию на соискание степени доктора физико-математических наук.

В 1991 году Ковальчук занял пост президента некоммерческого Центра передовых технологий и разработок. Принял участие в создании Инженерно-технического центра ЗАО «Полупроводниковые приборы», занимавшегося производством лазерной медицинской техники.

В том же году стал вице-президентом Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга (АСП). Эта организация тесно сотрудничала с мэрией города. В 1991 году был акционирован АБ «Россия», и его акции передали участникам АСП. В декабре 1992 года Ковальчук был назначен на должность заместителя председателя совета директоров банка «Россия».

В 1996 году Юрий Ковальчук вошел в состав соучредителей дачного кооператива «Озеро».

В мае 2004 года Ковальчук стал председателем совета директоров банка «Россия». Считается, что к этому моменту он контролировал 32,83% акций этой кредитной организации.

В июне 2012 года покинул совет директоров банка и возглавил консультативный совет акционеров, который будет осуществлять контроль за соблюдением интересов собственников.

С 2000 года Ковальчук – председатель правления независимого общественного фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»», с 2002 по 2003 год – член правления некоммерческого партнерства «Международная школа менеджмента», с 2003 по 2006 год – сопредседатель этой организации.

В 2009 году Ковальчук вошел в состав комиссии при президенте России по модернизации и технологическому развитию экономики России.

В 2008 году принял участие в создании ЗАО «Национальная Медиа Группа», в которую сейчас входят Первый канал, Пятый канал, РЕН ТВ, газета «Известия» и другие средства массовой информации.

В 2000 году награжден орденом Дружбы.

Юрий Ковальчук женат. У него двое детей.

Хобби – коллекционирование раритетных автомобилей. Любимый вид спорта – настольный теннис.

Ковальчук Юрий Валентинович - импозантный мужчина, российский бизнесмен и председатель совета директоров крупного национального банка, влиятельный человек и добрый друг самого президента. Оказывается, в молодости крупный финансист серьезно занимался наукой и даже преуспел на этом поприще.

Детство

Родился будущий предприниматель летом 1951 года в интеллигентной образованной советской семье.

Его отец - профессор исторических наук, преподавал историю в одесском военно-морском училище и в петербургской военно-морской академии. Имея допуск к засекреченным материалам, Валентин Михайлович Ковальчук смело поведал мировой общественности о настоящем числе жертв ленинградской блокады, за что завоевал огромное уважение и почитание влиятельных историков и государственных деятелей всего мира.

Мать Ковальчука - Мирьям Абрамовна - также преподавала исторические науки в высших учебных заведениях, всегда была доброй и понимающей со своими студентами, даже защищала их от распространенных в те времена репрессий, направленных на прогрессивную эмоциональную молодежь.

С самого раннего возраста родители прививали маленькому Юре любовь к знаниям и тяготение к наукам, старательность в учебе и усердие в труде, самостоятельность и уверенность в своих силах, находчивость и изобретательность. Отец с матерью растили двоих сыновей в духе мира и согласия, побуждая их осознать ценность нежных братских отношений и крепкой мужской дружбы.

Такое воспитание произвело должное действие на жизнь мальчика, его выбор специальности и дальнейшую профессиональную деятельность.

Научная деятельность

В возрасте двадцати трех лет красивый молодой человек окончил физфак Ленинградского государственного университета. Физика очень прельщала Юрия Валентиновича своей точностью и аккуратностью, он хотел посвятить ей свои лучшие годы. В течение одиннадцати лет Ковальчук занимался научной деятельностью в Физико-техническом институте, окончил аспирантуру, написал докторскую диссертацию. В течениие почти четырех лет, вплоть до 1991 года, занимал должность в ФТИ первого заместителя директора.

Юрий Валентинович с энтузиазмом трудился над разработками в сфере физики твердого тела и полупроводниковых технологий, изучал лазерное излучение. Ему удалось сделать несколько значительных научных изобретений и написать десятки важных научных работ.

Находясь на руководящей должности, Ковальчук Юрий Валентинович вместе со вторым замдиректора института Андреем Фурсенко выступил с предложением создать при ФТИ группу коммерческих предприятий для разработки и внедрения научных изобретений в реальную экономическую систему и для зарабатывания на этом финансового капитала с последующим вкладыванием его как в сам институт, так и в науку в целом. Инициатива была отвергнута и резко раскритикована директором вуза, из-за чего двум прогрессивным заместителям пришлось оставить свои должности.

Однако в этой попытке реалистично смотреть на вещи и получать прибыль от вкладывания в перспективы ярко просматривается конструктивная амбициозная личность будущего знаменитого предпринимателя.

Переломный 1991 год

После распада Советского Союза у честолюбивого и прагматичного научного сотрудника появилась возможность реализовать свои планы, пускай и не в той области, в которой он намеревался.

Теперь Юрий Ковальчук, биография и деятельность которого резко меняет свое направление, решает заняться собственным предпринимательством и основывает Центр перспективных технологий и разработок. Он серьезно начинает вести дела в финансовой и экономической сфере вместе с В. Якуниным, по распоряжению мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака восстанавливает закрытый после августовского путча обкомовский банк “Россия” и создает корпорацию “Стрим”, а также занимает руководящую должность в Ассоциации совместных предприятий Санкт-Петербурга.

Влиятельные знакомства

Приблизительно в этот период Юрий Ковальчук знакомится с В. В. Путиным и братьями Фурсенко - будущими влиятельными государственными деятелями. Это знакомство играет важную роль в жизни Юрия Валентиновича. В 1996 году мужчины организовывают дачный кооператив “Озеро” на берегу прекрасного водоема в Приозерском районе. С приобретением недвижимости им помогает Виктор Зубков.

Взлет банка “Россия”

Через год Юрий Ковальчук, бизнесмен и предприниматель, становится консультантом кредитного отдела банка “Россия”, а еще через три года занимает высокопоставленную должность в совете директоров. С этого момента он - видный и влиятельный акционер Юрий Ковальчук. Банк “Россия” становится основным капиталовложением предпринимателя.

Поначалу данное финансовое учреждение не приносило прибыли и работало в минус, так как его учредители были выходцами из научной среды и не владели достаточными экономическими познаниями. Однако после того как руководящую должность занял Виталий Савельев - профессиональный финансист - банк начал процветать. Он поставил на новую по тем временам ставку - инвестировать в малый и средний бизнес, и не прогадал.

После же вступления Ковальчука в совладельцы банком прибыль финансового учреждения заметно возрастает еще больше, а его сфера влияния распространяется по территории всей страны и даже за рубежом.

В 2005 году банк “Россия” получил контроль над страховой компанией СОГАЗ, в 2006 году через посредника ООО “ИК Аброс” - над телекомпанией “Рен ТВ” и ТРК “Петербург”.

Через два года Юрий Ковальчук создает частный медиахолдинг, в который входят многие крупные телеканалы, периодические издания и по крайней мере один оператор кабельного телевидения. Банк “Россия” владеет контрольными 55 % акций предприятия.

В разное время банк также располагал прибыльными акциями нефтеторгующих компаний, таких как “Кинекс” и другие, акциями “Газпрома” и его пенсионного фонда, акциями симферопольского аэропорта, а также имел вклады некоторых государственных банков, таких как Сбербанк и ВТБ. И по сей день “Россия” контролирует активы в различных экономических отраслях государства.

С 2012 года Ковальчук является председателем консультативного совета акционеров банка “Россия”. Сейчас под его контролем имеется приблизительно 40 % акций этого финансового учреждения.

Реакция на санкции

В 2014 году Соединенные Штаты Америки, а потом и Канада ввели ряд санкций против Юрия Ковальчука и его экономического детища в связи с крымской ситуацией. С тех пор активы банка, которые находятся под юрисдикцией США, заморожены, все операции между банком и гражданами Соединенных Штатов запрещены, а платежные международные системы перестали осуществлять свою деятельность по пластиковым картам “России”. Такой поворот событий заставил влиятельного коммерсанта провести несколько незапланированных финансовых операций, чтобы облегчить возможность вкладчикам свободно использовать свои деньги.

Например, банк “Россия” продал свои акции, числящиеся в ООО “ИК Аброс”, а также заявил, что отныне будет использовать в своем обиходе денежных единиц только российский рубль, чтобы защитить своих клиентов от недобросовестных воздействий иностранных финансовых учреждений.

Состояние

В 2015 году имущество Юрия Ковальчука оценивалось почти в шестьдесят миллиардов рублей. Спустя год оно резко сократилось до примерно сорока восьми миллиардов.

Семья великого магната

Влиятельный бизнесмен имеет большую дружную семью, главой которой во всех отношения является, конечно же, он сам - Юрий Ковальчук. Жена предпринимателя - Татьяна Ковальчук, умная и обаятельная женщина, верная подруга и союзница. По профессии филолог, она является совладельцем семейного бизнеса, через который обладает солидными акциями крупных компаний, таких как банк “Россия” и другие.

Юрий Ковальчук, личная жизнь которого мало известна большинству соотечественников, также имеет взрослого сына 1977 года рождения, который является компаньоном отца. Два года Борис Юрьевич Ковальчук, юрист по образованию, являлся директором правительственного департамента по реализации национальных проектов - инвестированию в здравоохранение, жилье, образование и сельское хозяйство. С 2009 года, после ликвидации департамента, занимает пост главы российской энергетической компании, управляющей активами не только в Российской Федерации, а также в странах Европы и СНГ. У Бориса Ковальчука имеется дочь, которая очень радует сердце не только своего знаменитого отца, но и своего влиятельного дедушки.

Старший брат

Ковальчук Юрий, семья которого вызывает множество противоречивых толков и привлекает взгляды, находится в теплых дружеских отношениях и с другими своими родственниками, как близкими, так и дальними.

Например, старший брат бизнесмена с давних пор является его лучшим другом и товарищем. Некоторые финансовые сделки и операции они вершили сообща. Михаил Ковальчук - известный физик в области рентгеноструктурного анализа - является членом правительственного президиума в вопросах науки и образования, а также ведущим научно-популярной телепрограммы. Благодаря влиянию и поддержке своего младшего брата Михаил Валентинович имеет свою сферу воздействия и является одним из важных государственных лиц Российской Федерации.

Увлечения

Несмотря на свою занятость, известный бизнесмен любит проводить время с семьей, заниматься спортом и охотой. Самыми его любимыми видами спорта являются бег и биатлон, поэтому Юрий Валентинович является соучредителем двух Национальных федераций - по спортивно-охотничьей стрельбе и спортингу.

Еще одним хобби Ковальчука является коллекционирование автомобилей. В его гаражах стоят десятки прекрасных раритетных машин, на приобретение которых ушли немалые силы и средства финансиста.

Еще одним увлечением Юрия Валентиновича можно назвать благотворительность. На поддержку культурных памятников или других важных объектов он тратит немалые суммы. Например, в 2012 году известный предприниматель оказал немалую финансовую помощь старейшему книжному магазину в столице Франции и тем самым спас его от неминуемого банкротства.

Награды

За свою активную деятельность и немалый вклад в экономическую и культурную жизнь России Юрий Ковальчук получил правительственную премию в области науки и техники (1988 год), награжден достойным орденом Дружбы (2003 год), а также объявлен почетным консулом Королевства Таиланд в Санкт-Петербурге (1996 год).

Биография Юрия Ковальчука относится к той категории людей, чья успешная карьера ученого была перечеркнута деструктивными событиями конца 80-х – начала 90-х годов прошлого века. Физик-лазерщик не стал искать счастья за границей и использовал свой аналитический ум на Родине. Став главой крупнейшего российского банка, он обзавелся солидным состоянием, а в числе его клиентов значится Президент РФ.

С Северной столицей связана большая часть биографии олигарха. Детство и юность Юрия Ковальчука прошли в Ленинграде. Юра стал вторым ребенком в семье преподавателей истории. К тому времени Валентин Михайлович и Мирьям Абрамовна (родители бизнесмена) уже воспитывали сына Михаила, который был рожден пятью годами ранее.

Отец финансиста – профессор, преподаватель ЛГУ и ученый, позволивший получить ценную информацию о блокаде Ленинграда. Деятельность матери Юрия Валентиновича также была связана с историей и Ленинградским государственным университетом.

Родившись в высокообразованной семье, с ранних лет Юра проявил интерес к точным наукам, что предопределило его профессиональное образование.

Образование

Несмотря на еврейскую национальность матери, а может, и благодаря заслугам отца, «пятая графа» не стала препятствием для поступления Юрия в Ленинградский госуниверситет. Здесь с 1969 по 1974 год будущий банкир учился на физфаке.

Получение диплома не охладило тягу новоиспеченного физика к познаниям, и он продолжил обучение в аспирантуре при ЛГУ. Здесь Ковальчук в 1979-м защитил кандидатскую диссертацию. В 1987 году Юрий Валентинович стал доктором физико-математических наук.

Карьера и бизнес Юрия Ковальчука

Одновременно с обучением в аспирантуре Юрий Валентинович начал трудовую деятельность. В должности научного сотрудника ФТИ им. А.Ф. Иоффе он исследовал особенности полупроводников и лазеров. Этой темой нынешний олигарх увлекся еще в юности, и теперь у него появилась возможность применять свои знания на практике.

Успехи в научных изысканиях позволили Ковальчуку продвинуться по карьерной лестнице.

В 1988-м он стал заместителем Жореса Алферова, который на то время был директором ФТИ. Работа в институте открывала талантливому физику не только широкое поле в научной деятельности, здесь он обзавелся ценными контактами и знакомствами в лице Владимира Якунина и братьев Фурсенко.

Спор между амбициозными учеными и главой ФТИ стал причиной того, что Ковальчук с соратниками оставил науку и ушел в частный бизнес, который к тому времени в России перешел в активную фазу.

Распад СССР Юрий Валентинович встретил в Центре передовых технологий и разработок, где некогда перспективный лазерщик стал президентом. В том же 1991 году Ковальчук был удостоен второй по значимости руководящей должности в Ассоциации совместных предприятий (АСП) Санкт-Петербурга. Благодаря работе в АСП предприниматель познакомился с В.В. Путиным, который в тот период был куратором Ассоциации.

В 1991-м триада в лице Ковальчука, Фурсенко и Якунина стала основателем акционерного общества «Полупроводниковые приборы». Бывшие ученые реализовали свой опыт в производстве лазеров, используемых в медицине.

Новое предприятие потребовало финансовой основы, которая была заложена в форме банка «Россия», впоследствии ставшим одним из крупнейших АБ Российской Федерации. Изначально в число клиентов финучреждения входили члены КПСС и служащие КГБ.

Августовский путч приостановил деятельность банка, однако в 1992-м он возобновил работу. Основную роль в этом сыграл Владимир Путин, действующий от имени мэрии Санкт-Петербурга, а конкретнее – Анатолия Собчака. Благодаря созданному фонду финансовое учреждение стало получать иностранные инвестиции.

В конце 1992 года банк «Россия» официально стал акционерным. Здесь Юрий Валентинович занял пост вице-председателя, а затем получил должность консультанта отдела по кредитованию. С этого года практически ни одно решение правления не принималось без согласия Ковальчука.

С нынешним Президентом РФ Юрия Валентиновича связывает не только совместная деятельность по АБ «Россия». В 1996-м бывшие физики и В. Путин объединились в создании дачного кооператива «Озеро». С этих пор бизнесмен в СМИ упоминается не только как человек, приближенный к Президенту, но и как его друг.

В начале тысячелетия, практически с инаугурацией Путина, Юрий Валентинович возглавил «Центр стратегических разработок «Северо-Запад». Этот независимый коммерческий фонд был создан при содействии банка «Россия».

Спустя два года предприниматель стал членом совета директоров Международной школы менеджмента. В 2003-м он возглавил эту организацию.

В том же 2003 году банк Ковальчука, где финансисту принадлежала доля в 41%, провел IPO. В число сособственников финучреждения вошел хозяин «Северстали» А. Мордашев (8,8%), а также Г. Тимченко (9,5%). Кроме этого, 6,5% акций банка получило акционерное общество «Кинекс».

В 2004-м, имея на руках треть акций АБ «Россия», Юрий Валентинович занял председательское кресло в этой организации.

На посту председателя Ковальчук форсировал деятельность банка и начал приумножать свое состояние. После покупки контрольного пакета акций страховой компании «Согаз» в 2005-м предприниматель серьезно заинтересовался медиабизнесом. Первым его приобретением в этой сфере стал «Пятый» телерадиоканал Санкт-Петербурга.

Он стал краеугольным камнем в зарождающейся «Национальной медиа группе», в которую на протяжении 2008–2012 годов вошли активы телеканалов «Рен-ТВ». «Первого» и «СТС». Помимо этого, АБ «Россия» получил контроль над печатными изданиями «Известия» и «Жизнь за всю неделю».

В этот период Юрий Ковальчук вошел в Комиссию по модернизации и технологическому развитию, которая была создана Президентом РФ.

Санкции, примененные Минфином США в 2014 году, грозили АБ «Россия» банкротством, однако дружба Ковальчука с Путиным предупредила такую ситуацию. По некоторым данным, зарплата Президента РФ обеспечивается именно через это финучреждение.

С 2015 года Юрий Ковальчук председательствует в консультативном совете акционерного банка «Россия».

Персона Юрия Ковальчука нередко упоминается в научных и политических изданиях. Бизнесмен давно является участником рейтинга богатейших людей России, и его фото часто можно увидеть на страницах престижного журнала «Форбс». Основной капитал миллиардера содержится в активах акционерного банка «Россия», где ему принадлежит 39,8% акций.

Динамика изменения состояния Ковальчука по данным Forbes может проинформировать, насколько был удачен для предпринимателя тот или иной год, начиная с 2011-го (г. – $, млрд/место в российском рейтинге):

• 2011 – 1,5/65;
• 2012 – 1,2/75;
• 2013 – 1,1/99;
• 2014 – 1,4/71;
• 2015 – 0,65/132;
• 2016 – 0,5/162;
• 2017 – 1/93.

По сравнению с предыдущим годом, в 2018-м бизнесмен увеличил свое состояние на $400 млн и с показателем в $1,4 млрд занял 71-ю строчку в рейтинге «200 самых богатых предпринимателей Российской Федерации».

Миллиардер является собственником современного суперджета Bombardier Global Express. Этот реактивный лайнер бизнес-класса оценивается более чем в $30 млн. В 2015 году самолет Ковальчука попал на первые полосы российских СМИ, где фигурировал как участник столкновения с таким же лайнером, принадлежащим еще одному российскому олигарху – Михаилу Гуцериеву.

Точная площадь недвижимости, принадлежащей бизнесмену, практически не поддается подсчету. Юрию Валентиновичу принадлежит ряд шикарных имений, расположенных в живописных местах Подмосковья, Санкт-Петербурга, в Карелии и др. У предпринимателя есть личный яхт-клуб, он также владеет горнолыжным курортом. По своим владением Ковальчук путешествует не иначе, как на собственном вертолете.

Частная жизнь Юрия Ковальчука

Хотя миллиардер не считается публичной личностью и не афиширует свою личную жизнь, некоторые факты из этой части биографии Ковальчука доступны широкой общественности. Бизнесмен является примерным семьянином, вместе с женой они вырастили сына Бориса.

В 2006–2008 годах наследник предпринимателя был задействован в госструктурах РФ. После этого Борис Ковальчук занимал одну из руководящих должностей в «Росатоме». В 2009-м сын миллиардера возглавил энергетическую компанию «Интер РАО».

Михаил Ковальчук, старший брат бизнесмена, является президентом научно-исследовательского института им. Курчатова. Его деятельность связана с реформированием Российской академии наук. В этом начинании Михаил Валентинович нередко пользуется связями младшего брата с высокими правительственными чинами.

Любимым увлечением предприниматель считает охоту. Ковальчук спонсирует Национальную федерацию спортивно-охотничьей стрельбы.

Юрий Ковальчук сегодня

Как человек, входящий в число друзей Российского Президента, Юрий Валентинович не смог избежать санкций, которые были применены Министерством финансов США в отношении большинства олигархов РФ. Однако этот факт мало отразился на финансовом положении и деятельности миллиардера.

Как ученому Юрию Ковальчуку удалось превратить мелкий обкомовский банк в бизнес-империю? Он никогда не использовал своих денег, а находил нужных инвесторов, объясняет один из его бывших партнеров

Ирина Резник, Ольга Петрова

Из физиков в финансисты

В 1991 г. физик Юрий Ковальчук бросил науку, чтобы стать банкиром. Он окончил физфак Ленинградского университета, аспирантуру АН СССР, защитил кандидатскую и докторскую. В 1987 г., 36 лет, стал первым заместителем Жореса Алферова, директора Физико-технического института (ФТИ) им. А. Ф. Иоффе. В 1988 г. получил Госпремию СССР. А потом ушел в бизнес.

«Молодые замы Юрий Ковальчук и Андрей Фурсенко (сейчас - министр образования) предложили Алферову разделить институт на два: в одном оставить дотационную науку, а в другом - то, что можно патентовать и продавать: инновации, - вспоминает тогдашняя аспирантка ФТИ Ольга Курносова. - Ковальчук намеревался возглавить зарабатывающую часть, а прибылью делиться с институтом. ФТИ не согласился, и они ушли». С ними же ушел и начальник иностранного отдела ФТИ Владимир Якунин, сегодня - президент ОАО «РЖД». «Мы считали нужным выделить ведущих сотрудников и оплачивать их работу выше, плюс сориентировать часть института на инновации. Готовность к таким преобразованиям была гораздо меньше. Мы опережали время», - объяснил «Ведомостям» Фурсенко. Связаться с Алферовым «Ведомостям» не удалось; его помощник утверждает, что ученый не любит вспоминать эту историю.

Ковальчук, Якунин и Фурсенко организовали некоммерческий Центр передовых технологий и разработок, затем - Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК «Светлана». Одним из их проектов стал обкомовский банк «Россия». «Мы сохранялись командой. Там были разные структуры, но ничего такого, чего бы я сейчас стыдился, не делали ни я, ни мои коллеги», - вспоминает Фурсенко. Якунин вчера был недоступен для комментариев, пресс-служба РЖД не комментирует участие Якунина в истории банка «Россия».

Партийный банк

Первыми учредителями «России» были управление делами Ленинградского обкома КПСС (48,4%) и государственное производственно-техническое объединение «Русское видео» (43,6%).

В сентябре 1991 г. мэр Петербурга Анатолий Собчак поручил председателю комитета мэрии по внешним связям Владимиру Путину «подготовить документы по созданию на базе коммерческого банка “Россия” фонда стабилизации экономики Ленинградского района с привлечением иностранных инвесторов» (копия распоряжения есть у «Ведомостей»).

В декабре 1991 г. банк «Россия» был преобразован в акционерное общество и по распоряжению Собчака (копия есть у «Ведомостей») смог арендовать помещения 4-го подъезда Смольного. Тогда же основные паи «России» были выкуплены предприятиями, входивших в Ассоциацию совместных предприятий Петербурга, рассказывал «Ведомостям» гендиректор банка Михаил Клишин. Гендиректором ассоциации был Владимир Кожин (сейчас - управделами президента), заместителем предправления - Ковальчук.

Разобраться в структуре бенефициаров «России» в 1990-е гг. по его отчетности - задача непосильная: череда юрлиц, среди совладельцев и руководителей которых мелькают известные фамилии (подробнее см. врез). Фурсенко, по его словам, избавился от акций банка, когда в декабре 2001 г. перешел на госслужбу.

Ковальчук, следует из отчетности банка, стал заместителем председателя совета директоров в декабре 1992 г.

Ни Ковальчук, ни его партнеры не были знакомы с банковским бизнесом, а «Россия» оставалась убыточной, вспоминает бывший сотрудник банка. Нужен был профессиональный финансист, и в 1993 г. на пост предправления Ковальчук пригласил Виталия Савельева, тот сделал банк прибыльным. «Россия» начала активно кредитовать средний и малый бизнес, вспоминает депутат заксобрания Ленинградской области Юрий Пахомовский, входивший в совет директоров банка. В 1995 г. Савельев ушел из «России» в «Менатеп - Санкт-Петербург», его место занял Мячин.

Нефтяные деньги

В начале 1990-х Ковальчук познакомился с нефтетрейдером Геннадием Тимченко и его партнерами по фирме «Кинэкс». «Мы познакомились с Юрием Ковальчуком и Виктором Мячиным в начале 1990-х, когда “Кинэкс” экспортировала нефтепродукты, закупая на вырученные средства продовольствие для Петербурга», - вспоминает бывший совладелец «Кинэкс» Андрей Катков.

Мэрия Петербурга получала от правительства задания, какой объем дизтоплива продать на экспорт, вспоминает Катков. Найти экспортера мэрия должна была сама, и она выбрала «Кинэкс».

«Тогда нефтепродуктами почти никто не торговал, - объясняет бывший партнер Тимченко. - А Киришский НПЗ, «Киришинефтеоргсинтез» получил право создать экспортное торговое подразделение еще в 1987 г. - оно называлось «Киришинефтехимэкспорт», сокращенно - «Кинэкс».

В 1997 г. после очередной эмиссии 20,6% акций банка получила финская International Petroleum Products (IPP), принадлежащая Геннадию Тимченко и его партнерам Каткову, Евгению Малову и Адольфу Смирнову.

«Предложение поступило от Юрия Валентиновича [Ковальчука], он всегда принимал все основные решения в банке», - вспоминает Катков. По словам Каткова, киришские нефтетрейдеры перевели расчеты в «Россию». В 1999 г. Катков стал председателем совета директоров банка. «У нас никогда не было такого пакета, который позволил бы влиять на банк “Россия” в плане помощи нашему личному бизнесу», - утверждает он.

В июле 2001 г. вместо IPP акционером «России» стала «Кинэкс». В 2003 г. партнерство распалось, и трейдеры разделили пакет «Кинэкс»: Катков, Малов и Смирнов согласно отчетности банка в итоге стали напрямую владеть примерно по 6,4%, а одна из фирм Тимченко - «Трансойл СНГ» получила 9,54% (сегодня ей принадлежит 8,9%).

Компании, связанные с Тимченко, «не имеют ни контроля, ни существенного влияния» на банк, заявил в июне этого года «Ведомостям» предправления «России» Дмитрий Лебедев.

Металлические деньги

К моменту распада «Кинэкс» банк обзавелся новым влиятельным акционером - «Северсталь-групп». В декабре 2003 г. она выложила за 8,8% акций «России» рекордные по тем временам 600 млн руб. - столько же составлял на тот момент капитал банка. Представители «Северсталь-групп» и «России» обещали вместе финансировать венчурные проекты. «Банк давно занимается инвестициями в наукоемкие технологии, а это близко интересам «Северсталь-групп», - говорил «Ведомостям» в декабре 2003 г. тогдашний предправления «России» Виктор Мячин. Представители «Северсталь-групп» вчера отказались от комментариев.

Компания Мордашова помогла банку приобрести «Согаз», который его основной владелец и клиент - «Газпром» признал непрофильным активом. Летом через фондовую секцию ММВБ было продано 49,98% акций «Согаза» - источники в «Газпроме» тогда говорили «Ведомостям», что пакет «на троих» приобрели «Еврофинанс Моснарбанк», «Северсталь-групп» и «Россия». Затем через биржу прошло еще 38% акций. «Россия» и «Еврофинанс Моснарбанк» сообщили, что держат пакет акций страховщика в интересах клиента.

Клиент раскрыт в отчетности «Согаза» за I квартал 2005 г.: 51% компании принадлежит 100%-ной «дочке» «России» - фирме «Аброс». Еще 12,5% - у «Акцепта», который также, по данным СПАРК, владеет 3,93% банка «Россия»; «Акцепт» на 99,99% принадлежит Михаилу Шеломову, сыну двоюродной сестры Путина; их родственную связь подтвердил пресс-секретарь премьера.

Сейчас у «Северсталь-групп» нет доли в «Согазе», говорит представитель компании.

«Согаз» достался банку недешево, указывал в интервью «Ведомостям» предправления «России» Дмитрий Лебедев: на момент покупки биржевая оценка компании составляла около $120 млн, что было примерно в 1,4 раза дороже ее чистых активов по МСФО. Чистая прибыль «Согаза» была, по словам Лебедева, всего $6-7 млн в год.

Перейдя под контроль «России», «Согаз» стал быстро расти. В 2004 г. премия входящих в группу компаний составляла 12,9 млрд руб., в 2007 г. - 36,6 млрд руб. (рост - в 2,8 раза, 2-е место в России). Для сравнения: по данным Росстрахнадзора, за тот же период сборы компаний системы «Росгосстрах» выросли с 32,2 млрд до 52,2 млрд руб. (1,6 раза), российских компаний группы «Ингосстрах» - с 17 млрд до 36,3 млрд руб. (2,1 раза).

Главными факторами роста премии стали заключение договоров с крупными корпоративными клиентами, в числе которых «Росэнергоатом», РЖД, «Евраз» и др., а также значительное развитие клиентской базы филиалов (в 2003 г. - 20%, в 2007 г. - 44% в общих сборах), комментирует советник председателя правления группы «Согаз» Алексей Смертин.

В неофициальных беседах страховщики неоднократно жаловались «Ведомостям» на административный ресурс, которым пользуется «Согаз», но ни один не согласился сказать об этом публично. Никакой ресурс не поможет, если нет внятных управленческих решений, убежден гендиректор «Капиталъ-страхования» Олег Тишкин: на 70% успехи «Согаза» - заслуга менеджмента и только на 30% - административный ресурс, считает он.

Сегодня, по оценке Лебедева, активы страховой группы - свыше $2 млрд, чистая прибыль в 2007 г. - более $130 млн. Доля предприятий газовой отрасли в сборах сокращается - с 77% в 2004 г. до 53% в 2007 г. К 2012 г. запланировано 30%, а сборы - 170 млрд руб., говорит Смертин.

Пенсионные деньги

В августе 2006 г. «Согаз» купил 75% плюс 1 акция компании «Лидер», управляющей пенсионным фондом «Газпрома» - «Газфондом», резервы которого на 1 июля 2006 г. составляли 167,7 млрд руб.

По словам Лебедева, идея принадлежала менеджменту «Согаза», а банк ее поддержал. К тому моменту владельцы «России» уже были знакомы с работой «Газфонда». Еще в начале 2003 г. банк «Россия» называл фонд среди основных клиентов. А в 2005 г. президентом «Газфонда» стал Юрий Шамалов, сын Николая Шамалова, появившегося в конце 2004 г. в числе акционеров «России».

«Газфонд» и «Лидер» помогли «России» получить контроль над следующим непрофильным активом «Газпрома» - Газпромбанком (87,5% было у «Газпрома»). В конце 2006 г. совет директоров «Газпрома» одобрил обмен части пакета Газпромбанка на принадлежащий «Газфонду» пакет «Мосэнерго»; разницу в цене «Газфонд» направил на оплату допэмиссии Газпромбанка. Из отчетности Газпромбанка по МСФО за первое полугодие 2007 г. следует, что на тот момент «Лидер» управлял 42,89% акций Газпромбанка от имени «Газфонда». Фонду напрямую принадлежало еще 7,11% - в общей сложности 50% плюс 1 акция.

Газпромбанк по-прежнему контролируется «Газпромом», считает аналитик Moody"s Владлен Кузнецов. Банк важен для бизнеса «Газпрома», «Газпром» важен для страны, значит, если у банка будут проблемы, решаться они будут не только на уровне «Газпрома», убежден он.

Деньги госбанков

Заложить основу собственного медиахолдинга «России» помогли «Северсталь-групп» и «Сургутнефтегаз». В 2005-2007 гг. они вместе с «Аброс» участвовали в покупке акций телеканалов ТРК «Петербург» и «Рен ТВ».

С приходом в ТРК новых акционеров канал начал активно развиваться: выиграл конкурс на право вещания в 41 регионе России, затем получил частоты еще в 29 регионах. В феврале 2008 г. совладельцы внесли акции телеканалов в Национальную медиагруппу (НМГ), в которой «Северсталь-групп» и «Сургутнефтегаз» получили по 19,49%, а 54,96% - «Аброс». Возглавляет НМГ Сергей Фурсенко.

Гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов давно знаком с совладельцами «России», рассказывает один из акционеров «России», ведь «Киришинефтеоргсинтез», продукты которого экспортировала «Кинэкс», входит в состав сургутской компании. Правда, акционером «России» «Сургутнефтегаз» стал только в феврале 2007 г., потратив на 6,8% «префов» банка 1,1 млрд руб.

Представитель «Сургутнефтегаза» Раиса Ходченко от комментариев отказалась. Представитель «Северстали» - тоже. Мордашов ранее объяснял «Ведомостям» причины покупки «Рен ТВ» так: «Медиабизнес сейчас на подъеме. ТВ - самый прибыльный сегмент этого бизнеса». По словам Лебедева, сотрудничеством с «Сургутнефтегазом» и «Северсталью» «банк дорожит».

В строительстве медиахолдинга «России» помогали ВТБ и Сбербанк. В апреле 2008 г. НМГ купила у бизнесмена Сулеймана Керимова крупнейший кабельный холдинг «Национальные телекоммуникации» (НТК). Источники, близкие к обеим сторонам сделки, оценили его в $1,5 млрд. Но НМГ заплатила лишь за 50,29%, остальные акции достались миноритариям НМГ и трем крупнейшим российским банкам: Сбербанку, Газпромбанку и ВТБ. Это стало понятно, когда в конце июня был переизбран совет директоров НТК, в который помимо трех топ-менеджеров НМГ и гендиректора НТК Сергея Калугина вошли представители этих трех банков, а также «Сургутнефтегаза» (владеет 19,49% НМГ).

«Сургутнефтегаз» официально сообщил, что приобрел 12,4% НТК, а Газпромбанк - 8,3%. Близкий к акционерам НТК источник заявил «Ведомостям», что ВТБ и Сбербанк также получили примерно по 8,3%. «Мы действительно купили около 10% в этой компании», - подтвердил «Интерфаксу» президент Сбербанка Герман Греф (цитата по «Интерфаксу»). «Мы обладаем некоторым пакетом НТК», - заявил «Ведомостям» зампред ВТБ Василий Титов.

Сумму сделки Греф и Титов не раскрывают. Исходя из оценки холдинга в $1,5 млрд, каждый банк мог потратить на свою долю около $124,5 млн, а все вместе - $373,5 млн. Источник в одном из банков сказал, что примерно так и есть.

Исполнительный директор НМГ Михаил Концерев оставил без ответа вопрос «Ведомостей», зачем были привлечены в его капитал крупнейшие российские банки. Титов заверил «Ведомости», что его банк не кредитовал НМГ при покупке контрольного пакета НТК, а лишь оплатил свою долю.

Кто следующий

Если посмотреть на схему бизнес-империи «России», видно, что в этой империи есть слабое место: «Газфонд», через который банк контролирует Газпромбанк, «Сибур» и «Газпром-медиа», ему не принадлежит, «Лидер» только управляет этим активом.

О намерении избавиться от «Сибура» Газпромбанк заявил в январе 2007 г. в инвестмеморандуме к размещению еврооблигаций. А 22 апреля этого года президент «Сибура» Дмитрий Конов предложил совету директоров холдинга выкупить контрольный пакет акций у Газпромбанка в пользу менеджмента. Уже через два дня представляющая интересы менеджмента Hidron Holdings Ltd. обратилась в ФАС, а через неделю с Газпромбанком было подписано предварительное соглашение о продаже. Почти наполовину сделку может профинансировать продавец: Газпромбанк предложил Hidron трехлетний кредит на 25 млрд руб. под залог контрольного пакета акций «Сибура», рассказал «Ведомостям» Конов.

Инвестбанкир, консультировавший руководство «Сибура», полагает, что менеджеры покупают пакет в интересах банка «Россия». «Обязательств по продаже акций ни у Hidron, ни у ее бенефициаров нет», - возражает Конов. Лебедев утверждает, что ни банк, ни аффилированные с ним структуры не принимают участия в этой сделке.

Финансовый директор «Газпрома» Андрей Круглов в июне сообщил, что концерн может снизить долю в Газпромбанке до 25% плюс 1 акция. По его словам, Газпромбанк оценивается в $25 млрд за 100% акций. За «Газпромом» сейчас числится 41,7% Газпромбанка, т. е. на продажу могут быть выставлены 16,7%, которые обойдутся инвесторам в $4,2 млрд.

В мае 2008 г. «Согаз» купил у «Газпром-медиа» 50,2% акций газеты «Известия». Дмитрий Лебедев в интервью «Ведомостям» говорил, что «России» интересны и другие активы «Газпром-медиа», не исключая телеканалов НТВ и ТНТ, но переговоров об этом не ведется.

Юрий Ковальчук не ответил на вопросы «Ведомостей», направленные в приемную Лебедева, а также его PR-менеджеру и адвокатскому бюро.

Не получилось
С февраля 2006 г. инвестбанк «КИТ финанс» в интересах «Лидера» скупал акции оператора дальней связи «Ростелеком» («дочка» «Связьинвеста»), разогнав его капитализацию с $1,7 млрд (1 февраля 2006 г.) до $6,6 млрд (28 апреля 2007 г.). В апреле бывший гендиректор «Связьинвеста» Валерий Яшин оценил скупленный пакет в 35% обыкновенных и 6% привилегированных акций; в июне тогдашний гендиректор «Связьинвеста» Александр Киселев – в 38–39%.

В конце 2006 г. на совещании в Минэкономразвития обсуждалась идея перевода всех межрегиональных операторских компаний «Связьинвеста» на единую акцию; базой для консолидации мог выступить многократно подорожавший «Ростелеком». Но решение о реформе принято не было.
В декабре 2006 г.
«КИТ финанс» подал заявку на покупку у Леонарда Блаватника и Виктора Вексельберга блокпакета акций «Связьинвеста», однако покупателем стала «Система».
Покупка доли в «Ростелекоме» не принесла ожидаемых дивидендов – контрольный пакет «Связьинвеста» получить не удалось, признает источник, близкий к руководству «России». А выгодно продать неконтрольный пакет «Ростелекома» невозможно из-за его переоцененности.
В среднесрочной перспективе «Лидер» планирует повышать качество управления в «Ростелекоме», говорит замгендиректора «Лидера» Игорь Мустяца. Со временем пакет будет продан, не исключает он.

Акционеры «России» (хронология)
Скачать файл, Тип: xls. Размер: 45 Кб

Состав совета директоров «России» (хронология)
Скачать файл, Тип: xls. Размер: 21 Кб

В подготовке статьи участвовали Алексей Рожков, Игорь Цуканов, Борис Грозовский, Анна Бараулина, Тимофей Дзядко, Глеб Крампец, Мария Иванина, Сергей Васильев